Cách Xin Tài Trợ Chương Trình Từ Thiện

      114
*

*

chuyên mục: gớm nghiệm tổ chức sự khiếu nại

Mọi planer đã được bàn bạc, bàn bạc và lên lịch trình từ A ->Z. Toàn bộ đã khôn cùng hoàn hảo, chỉ mong chờ các tổ chức “thổi hồn” biến phát minh thành hiện thực bởi những khoản tài trợ lớn.

Bạn đang xem: Cách xin tài trợ chương trình từ thiện

Thời điểm này, làm hồ sơ tài trợ cũng được hoàn vớ và đặt lên trên bàn sếp. Bạn chỉ với mỗi việc “lao” đi cùng kiếm kiếm tìm nguồn tài trợ, biến dự án công trình trên giấy thành một đề án đầy tính khả thi và sau tất cả là đổi thay chúng thành hiện nay thực.

 Và thay là cả doanh nghiệp bạn dấn thân kiếm mối cung cấp tài trợ.

 Gửi mail, chuyển hồ sơ, xin contact, gặp mặt mặt trực tiếp…rất nhiều động thái đã được Thực hiện. Các bạn là giữa những nhân viên mới toanh. Các bạn chưa bao giờ đi xin tài trợ. Hoặc các bạn đã demo “nhập cuộc” nhưng luôn luôn bị các nhà tài trợ “từ chối khéo”. Bạn cảm thấy các bước này bên cạnh đó quá sức. Nó làm các bạn chỉ ước ao bỏ cuộc. Sự thực thì, việc mời tài trợ chưa lúc nào là một việc thuận lợi nhưng ko phải chính vì như thế mà chúng ta chỉ bao gồm thể chọn lựa cách “bó tay”. Nắm vững những nguyên tắc sau đây có thể bạn sẽ thấy tình hình lạc quan hơn.

*
 I. Một vài nguyên tắc thông thường trong mời tài trợ

1. Tôi là ai ? Tôi là hình ảnh của tổ chức triển khai mà tôi thay mặt Hình ảnh của tổ chức là quên đi loại tôi của mình.

2. Đối tác của tôi là ai? Đừng gồm lội sang 1 con suối còn nếu như không biết nó nông – sâu Biết càng nhiều tin tức người mình gặp gỡ sẽ giúp bạn thuận lợi nói chuyện và tiếp cận rộng Hãy sẵn sàng cho mình một phong cách phù hợp với tín đồ mình yêu cầu gặp

3. Mục tiêu của tôi là gì ? trong số những chuyện tầm phơ tầm phào , chúng ta cũng có thể “Bắn trị thiên”, bạn có thể “chém gió” dẫu vậy trong công cuộc làm ăn , nều không xác minh rõ phương châm , bạn sẽ “tự bắn” mình.

4. Tôi sẽ cùng đối tác doanh nghiệp giải quyết quá trình gì ? Nếu bạn muốn nắm thế chủ động trong trao đổi thì các bạn phải nắm rõ nội dung công việc hơn ai hết . Hãy sẵn sàng các chiến thuật ; phân loại tính rất lớn , cần thiết của công việc thì bạn sẽ ra được đưa ra quyết định nhanh rộng , chính xác hơn

II. Một vài nguyên tắc chính:

1. Phương pháp Win – Win Mọi fan thường có xu hướng nghĩ về dòng lợi của bản thân hơn là nghĩ về mình rất có thể làm gì cho tất cả những người khác bạn ta nên gì và mình có thể đáp ứng được đông đảo gì ? Hãy ghi nhớ rằng: muốn nhận thì hãy cho đi.

2. Tiếp cận Giới thiệu cụ thể và vắn tắt về bạn dạng thân biểu lộ sự thông thuộc về đối tác doanh nghiệp Trình bày ví dụ mong muốn/ý định của mình

A. Tiếp xúc qua thư A.1. Hiệ tượng Là phương tiện trọng thể nhất vẻ ngoài rõ ràng , nổi bật một trong những nội dung thiết yếu Không viết tắt , sai chính tả

A.2. Văn bản Thư ngỏ (cover letter) tóm tắt nội dung chính Đính kèm các văn phiên bản cần thiết Nội dung ví dụ , thực hiện ý nhanh Để lại số điện thoại / add liên hệ đề xuất gửi đích danh fan nhận

 A.3. Chú ý In nghiêng, tô đậm…những ngôn từ chính, số điện thoại, showroom liên lạc . Reviews quá trình chuyển động , cầm cố mạnh ưu thế của Tổ chức của chính mình Gợi mở vụ việc một giải pháp khôn khéo

B. Giao tiếp qua thư điện tử Địa chỉ Email tráng lệ và trang nghiêm Phải mang tên người nhờ cất hộ Không dùng Emoticons cầm tắt nội dung thiết yếu , phân đoạn rõ ràng trang trọng Đính kèm thư ngỏ và phần đông nội dung cụ thể (hạn chế nội dung e-mail quá dài, lỗi font chữ)

C. Tiếp xúc qua năng lượng điện thoại chuẩn bị nội dung cực kỳ ngắn gọn call điện vào thời gian phù hợp (Tránh sáng thứ hai ; nên gọi vào khoảng tầm 9h-10h buổi sáng sớm và 3h-4h buổi chiều) Hỏi xem bây chừ họ nói theo cách khác chuyện với bản thân được ko , nếu không hãy hỏi xem có thể gọi lại vào tầm nào ra mắt vắn tắt , rõ ràng về phiên bản thân trình bày ngắn gọn ao ước muốn/ý định Xin địa chỉ Email Xin một cuộc hứa hẹn (rất quan lại trọng) Nếu có thể nên ý kiến đề nghị được chạm mặt mặt trực tiếp

3. Gặp mặt gỡ 3.1. Dạng hình Đừng quên : Tôi là Hình ảnh của tổ chức triển khai mà tôi đại diện

Ấn tượng về một cá nhân nào này được hình thành trong bảy giây đầu gặp gỡ Ăn khoác :Gọn gàng , sạch sẽ tương xứng với tổ chức mình đại diện cân xứng với mục tiêu Thể hiện sự chăm nom vừa yêu cầu đối với bạn dạng thân

3.2. Phong thái Tự tin tuy nhiên khiêm nhường mô tả sự tôn trọng đối tác “Echo effect” (hiệu ứng giờ vang – nói gì thì nghe lại vậy – cho gì thì nhận nấy) biết cách thể hiện phiên bản thân đúng lúc

*
3.3. Thuyết phục Bằng kỹ năng và kiến thức / sự thông đạt một lĩnh vực nào đó bởi sự nhanh nhạy / năng động bằng sự câu thị / ham học hỏi và chia sẻ Bằng sự thân yêu / mức độ trẻ / niềm đam mê phải ghi nhận điểm mạnh của chính bản thân mình là gì và áp dụng nó như thế nào

3.4. Lắng tai Con fan chỉ có một cái miệng và tất cả tới hai loại tai Quan gần kề -> sự thật ngầm gọi Đặt câu hỏi Bày tỏ thiện chí hướng đến một hiệu quả , một mục đích rõ ràng

3.5. Duy trì và trở nên tân tiến quan hệ hãy nhờ rằng : mối quan hệ là 1 trong những tài sản giá trị nhất Phải có thiện chí xây dựng quan hệ và thân yêu thực sự đến công ty đối tác Phân biệt : Tận dụng quan hệ # lợi dụng mối quan hệ.

III. Kinh nghiệm xin tài trợ Xin liên hệ tại phòng ban nào của khách hàng ? Xin tài trợ mang lại chương trình , hội thảo chiến lược thì liên hệ với chống Marketing

Xin tài trợ đến một hoạt động từ thiện , xóm hội liên hệ với phòng đối ngoại

Cách xin tài trợ

Khơi gợi tình xuất sắc đẹp của Tổ chức.Đánh vào nhiệm vụ xã hội của các công ty béo mạnh.Đối với những công ty mới thành lập và hoạt động hoặc mong muốn phát triển cao thì tập trung vào phần maketing.Không khi nào được lắc đầu yêu ước nhà tài trợ . Nếu bên tài trợ không đồng tình với chế độ của mình thì nên đàm phán và gửi ra phương án khác làm sao cho hai mặt cùng hữu dụng . Nếu công ty tài trợ vẫnkhông đồng ý thì hãy chủ động xin được về bàn lại cùng hẹn một cuộc gặp gỡ khác .

Xem thêm: Cách Mở Phần Mềm Paint Trong Win 10, 8, 7, Mở Công Cụ Paint Có Sẵn

IV. Soạn thông cáo báo chí Một điều khi soạn thông cáo báo chí đó là cách áp dụng từ . Những nhà báo có xu thế thích sử dụng những từ “hot” nhất (thông tin lạnh hổi, quan lại trọng, hoặc bao gồm liên qua tới công dụng của đông đảo công chúng) để làm bài viết của mình thật lôi kéo , hấp dẫn người phát âm . Bởi vậy, để có tác động lan truyền trong buôn bản hội, lúc soạn những thông cáo báo chí cần được sử dụng rất nhiều từ ngữ thanh lịch trọng, phóng kích, gồm sức lôi cuốn tối nhiều và xuyên suốt . Hồ sơ xin tài trợ bao hàm các loại sách vở sau:

1. Thư ngỏ gửi đơn vị tài trợ

2. Kế hoạch chương trình.

3. Quyền hạn Nhà tài trợ.

4. Kế hoạch tuyên truyền.

5. Bạn dạng dự trù khiếp phí.

6. CD tất cả chứa nguồn Point tóm lược ngôn từ vận rượu cồn tài trợ (có thì càng tốt).

7. Bạn dạng giới thiệu về đơn vị tổ chức

8. Những ấn phẩm tuyên truyền : Poster – banner –tờ rơi…

Còn câu hỏi tiếp cận doanh nghiệp như thế nào, bao gồm thành công hay là không lại tùy nằm trong vào năng lực của những bạn. Xin nhận mạnh một trong những điểm sau: Trước hết, chính là những kỹ năng mà các bạn có: kỹ năng giao tiếp, ký kết năng đàm phán, bàn bạc và đặc biệt là đặt và dẫn dắt vấn đề theo hướng các bạn muốn mà đôi bên đều cảm thấy thoải mái và dễ chịu (Win-Win). Tiếp đến, các bạn cũng nên để ý đến dáng vẻ phía bên ngoài của bạn. Khi đi làm việc cùng với doanh nghiệp chúng ta nên có tác phong và “mốt” không giống với khi đi gặp đồng đội bạn rồi nhưng lại nói vậy cũng chưa hẳn là bạn ăn mặc một cách quá “cứng nhắc” ( nếu như bạn đang là sinh viên, hãy biết kết hợp để tạo ấn tượng tốt tức thì từ tầm nhìn đầu tiên.)

*
Một sai lầm mà những “chuyên gia” đối nước ngoài nghiệp dư đi xin tài trợ hay hay mắc phải đó là không nắm rõ thông tin về tổ chức của họ cũng tương tự các thông tin chi tiết kế hoạch chương trình. Vị vậy, để tránh mọi sai sót không mong muốn đó thì lúc đi xin Tài trợ bạn phải nắm rỗ các thông tin sau:

1. Tổ chức mà ai đang hoạt động: bạn phải giới thiệu cụ thể và rành mạch mục tiêu hoạt động, cơ cấu tổ chức, quy trình hoạt động…

2. Kê hoạch chương trình: chúng ta phải học tập thuộc và nắm rõ được những chi tiết bé dại nhất trong bản kế hoạch vì còn nếu không khi công ty tài trợ hỏi nhưng bạn ấp úng thì chúng ta sẽ review thấp tính chuyên nghiệp của bạn cũng giống như tổ chức của bạn.

3. Bản dự trù kinh phí: Đây vụ việc mà đơn vị tài trợ thân yêu nhất với cũng tuyệt hỏi nhất, các bạn phải đọc được khoản tiến đó đưa ra cho việc đó dùng để gia công gì và cân xứng hay chưa, rất có thể hạ được không? nếu bạn trả lời là à..à..ờ… ờ… bạn sẽ mất điểm ngay.

1.Hồ sơ tài trợ buộc phải đóng thành một tập theo máy tự biểu lộ từ bao quát – chi tiết – ở đầu cuối mới cho tới phần show hàng (tức là show thành quả của đơn vị mình qua hình ảnh,…). Không nên gửi theo từng nhóm văn phiên bản riêng.

2.Thời gian đối tác gặp gỡ gỡ thường giành cho việc cơ quan, họp hành là Sáng máy Hai với Chiều lắp thêm Sáu. Nên chăm chú hơn đến lịch của họ. Còn dân phụ trách sale thì càng bận bịu hơn, nên gợi ý việc họ được cho phép mình hẹn DT hoặc trực tiếp vào thời gian nào. Đi xin tài trợ thì cần mẫn chạy bất kể thời gian nào .

hotlive |

Hi88