Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế ebook

      12
CON ĐƯỜNG ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG BẰNG SỰ TỬ TẾTác mang Inamori KazuoNgười dịch: Nguyễn đỗ An NhiênNhà xuất bạn dạng Trẻ, năm nhâm thìn - 204 trang

*
*
Xã hội những năm gần đây, hầu hết vụ án tồi tệ liên tục xảy ra: tiến công tráo thực phẩm, bít giấu thành phầm lỗi, kết toán ảo... Cho chuyện lập quỹ đen, các sự thật đáng buồn liên tiếp bị lộ tẩy về những người dân được hotline là công bộc của dân; rồi ở gia đình thì đầy các vụ án bi thảm... Và trước đầy đủ chuyện bởi thế hẳn vẫn nghe đâu đó tiếng thở dài “rồi non sông này vẫn về đâu?”. “Rồi non sông này sẽ về đâu?”, chúng ta có biết chính là lời thở dài của một con người, mà theo nhiều thước đo hiện đại là mẫu người thành công - Inamori Kazuo, người sáng lập Công ty Kyocera, doanh nghiệp KDDI, nguyên quản trị Japan Airlines. Người đàn ông 75 tuổi này phải nói lên đều lời khổ cực ấy trong lời nói đầu của tập sách Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế, như lý giải lý do ông tha thiết ý muốn viết cuốn sách này. Tác giả chỉ ra nguyên nhân “chính tâm hồn đang ngày càng lụn bại đã làm fan Nhật xấu xí đi. Và nó cũng là nguyên nhân chính khiến cho sự hỗn loạn trong xã hội Nhật ngày nay”. (Lời giới thiệu của Tuổi Trẻ)Thông qua cuốn sách Con đường đi đến thành công bình sự tử tế, tác giả Inamori Kazuo - công ty sáng lập Hãng năng lượng điện tử lớn lao Kyocera, Hãng smartphone KDDI, nguyên chủ tịch Hãng japan Airlines - mong muốn độc giả hoàn toàn có thể tìm thấy tuyến phố phải đi sau khi được tiếp xúc với những lời vàng ngọc của võ sĩ “samurai chân bao gồm cuối cùng” Saigo Takamori.

Bạn đang xem: Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế ebook

Về tác giả

Inamori Kazuo tốt nghiệp ngành Kỹ sư chất hóa học Ứng dụng trường Đại học Kagoshima. Năm 1959, ông thành lập và hoạt động Công ty Kyoto Ceramic (Công ty Kyocera ngày nay) và đảm nhận chức quản trị HĐQT, từ thời điểm năm 1997 thì giữ lại chức quản trị danh dự. Năm 1984, ông thành lập và hoạt động Công ty Daini Denden (Công ty KDDI ngày nay) với giữ chức chủ tịch HĐQT, từ thời điểm năm 2001 thì thay đổi Cố vấn danh dự. Cũng trong những năm 1984, ông ra đời quỹ Inamori, sáng sủa lập giải thưởng Kyoto (vốn được xem như là phiên phiên bản Nhật của giải thưởng Nobel) nhằm biểu dương những người dân có thành tích góp sức cho sự phân phát triển, hiện đại xã hội của nhân loại. Ông còn là Hiệu trưởng ngôi trường Seiwajyuku – khu vực hội tụ những doanh nhân trẻ.

Inamori Kazuo có nhiều đầu sách được dịch cùng xuất bạn dạng tại Việt Nam. Hầu hết sách của ông trình bày những tay nghề sống, ghê nghiệm kinh doanh và share về những cân nhắc làm fan chân chính.

Nội dung chính

Con đường đi đến thành vô tư sự tử tế chứa đựng văn bản “2 trong 1”: triết lý khiếp doanh của phòng lãnh đạo tài ba hàng đầu Nhật phiên bản Inamori Kazuo, và tứ tưởng làm người mẫu mực của võ sĩ samurai chân chính bậc nhất nước Nhật thời Minh Trị Duy Tân Saigo Takamori.

Inamori Kazuo nhấn định, di huấn của Saigo (được ghi chép lại trong cuốn Nanshu O I kun – cuốn sách gối đầu giường của Inamori Kazuo) - chính là chân lý hướng dẫn con người tuyên chiến đối đầu với phần lớn khổ đau, phiền muộn mà không né tránh, để rồi tự đó tất cả cách xử sự phù hợp, sống chính xác ở đời.

Chương 1: Vô tư

Tôi chạm mặt được di huấn của Saigo sau khoản thời gian sáng lập Kyocera 10 năm. Doanh nghiệp lúc ấy phát triển rất nhanh và lên sàn chứng khoán, nhưng trong thâm tâm tôi đầy bất an, vì chỉ việc sai lầm trong một quyết định kinh doanh thì doanh nghiệp sẽ đương đầu với nguy hại phá sản, nhân viên cấp dưới và mái ấm gia đình họ đang mất miếng cơm manh áo, ngoài ra còn có trách nhiệm với cổ đông. Đúng dịp đang mệt mỏi và đầy toan lo đó, tôi bị hút vào đều lời răn dạy dỗ của Saigo.

Tôi sẽ xúc động trước một Saigo lấp định hay đối tiện ích cá nhân, rằng “người lãnh đạo không được chen tứ tâm vụn vặt”. Nếu như nghĩ mang lại vai trò nắm giữ cuộc sống của khá nhiều nhân viên thì người lãnh đạo phải đồng ý đánh mất cá thể mình mà lại làm việc, lao đụng thật những với ý thức bản thân là người giao hàng công ty. Khi bốn tâm của tín đồ đứng đầu xuất hiện cũng là thời gian công ty gặp gỡ khó khăn.

Nhờ lời răn của Saigo, tôi chứng thực được tin tưởng với mình. Tôi thề sẽ không còn áp dụng cơ chế “cha truyền bé nối”, không để bà nhỏ ruột thịt kế tục, thậm chí không nhằm họ hàng máu mủ đứng vào sản phẩm ngũ lãnh đạo. Tư tưởng “vô tư” đó có thể bị cho là vô tình, lạnh lẽo lùng, dẫu vậy để mở màn một đồng chí thì đấy là điều kiện bắt buộc.

Saigo còn giữ lại lời dạy rằng, “không được cài đặt ruộng đất xuất sắc cho bé cháu”. Những người dân chỉ chăm chắm làm tăng gia tài (gia sản cá nhân hay cho chiếc tộc) sẽ không thể điều hành chính đạo một cách công bằng. Đây là bài học “vô tư” rõ ràng nhất, để nhỏ cháu gồm cách sinh sống đúng đắn. Tức chiếc “tư”, dòng “riêng” phải hoàn toàn được đặt qua một bên. Điều này thiệt trái ngược cùng với tình cảm thoải mái và tự nhiên của nhỏ người. Mặc dù vậy Saigo đã làm qua từng nào gian khó nên đã cứng rắn, quyết không phản lại lời thề ấy. Người làm chỉ huy phải có ý chí như Saigo.

Sau lúc khởi nghiệp, thu được thành công xuất sắc và lên sàn triệu chứng khoán, các nhà chỉ đạo trẻ lập tức cung cấp cổ phiếu của chính mình ra thị trường để thu lợi nhuận. Trường hợp may mắn, họ sở hữu hàng trăm triệu yen làm việc độ tuổi cha mươi. Nhưng chưa biết lúc như thế nào một người thành công xuất sắc như vậy sẽ tụt dốc, thất bại.

Xem thêm: Tải Gmail Về Điện Thoại Iphone, Ipad, Ios, Ứng Dụng Email Cho Gmail 4+

Chúng ta đã chứng kiến nhiều trường hòa hợp như vậy. Đó là vì thành công xuất sắc đã khơi dậy “tư tâm” và kéo theo sự tụt dốc không phanh. đa phần các nhà sale hễ lên sàn thì phân phối cổ phần cá nhân để thu được nguồn vốn lớn cùng xem như là chuyện thường tình. Công dụng là người lãnh đạo giàu có hơn cơ mà nguồn tài chính của người sử dụng chẳng hầu như không nhiều lên mà không đủ vốn đầu tư vào việc marketing mới, trường đoản cú đó đánh mất cơ hội tăng trưởng lần nhì khi lên sàn.

Năm 1971, lúc Kyocera lên sàn, nhiều công ty kinh doanh thị trường chứng khoán mời công ty chúng tôi tham gia giao dịch. Tôi gồm thể chọn 1 trong 2 cách: bán cổ phần người sáng sủa lập cài đặt ra thị phần hoặc vạc hành cổ phiếu mới xuất kho thị trường. Cách trước tiên mang lợi nhuận vào túi cá nhân người sáng sủa lập, bí quyết thứ hai mang lợi nhuận về công ty. Tôi đã chọn cách thứ nhì để đầy đủ tiền vốn thu được phần đa đổ vào công ty. Nhờ vào đó, Kyocera có đk xây dựng cơ sở hạ tầng, sale ổn định, tổ chức đầu tư…

Càng thành công, thăng tiến, họ càng yêu cầu khiêm tốn, càng phải thu mình lại, quyết tử cái tôi. Nếu không có dũng khí chấp nhận vai trò thiệt thòi độc nhất vô nhị thì quan trọng làm lãnh đạo. Người không có dũng khí hy sinh cái tôi nhưng đứng trên thì hầu như người dưới không thể hạnh phúc. Đây là chân lý vượt thời đại, quá tầm quy mô tổ chức. Mặc dù trong thời nào, công ty dù nhỏ dại hay lớn, điều kiện tiên quyết của tín đồ làm lãnh đạo là “vô tư”.

Chương 2: thử thách

Nghịch cảnh là cơ hội để bọn họ nhìn lại mình với giúp ta trưởng thành. Hãy coi nghịch cảnh là thời cơ tốt nhằm lập chí dũng mạnh mẽ, đương đầu với nó một bí quyết dũng cảm. Chính nhờ thử thách mà quyết trung tâm được tựu thành.

Thử thách không những đơn thuần là khổ nạn. Thành công cũng đó là thử thách. Mang đến dù đã đạt được thành công với hạnh vận nhất thời, họ cũng ko được tự thị ngạo mạn, không tiến công mất lòng khiêm tốn, tiếp tục nỗ lực không ngừng. Người lãnh đạo trở phải mất kiểm soát điều hành không cần lúc việc kinh doanh sa sút, nhưng là lúc kinh doanh thuận lợi. Thử thách dành cho tất cả những người lãnh đạo là phải luôn thận trọng, hành xử đúng đắn, kị xa hoa, ko lãng phí, âm thầm lao động, chuyên tâm có tác dụng việc để triển khai gương. Nếu nhân viên không thấy cảm hễ trước thái độ thao tác làm việc của người đứng đầu thì mệnh lệnh ban ra khó được thi hành.

Những lãnh đạo thông thường thường lui về phía sau, suy nghĩ chiến lược, chiến lược kinh doanh. Nhưng khi Kyocera còn là 1 trong những công ty nhỏ, tôi đã nghĩ rằng đề nghị tự bản thân xung phong ra phía trước, chỉ huy cấp dưới và dẫn dắt họ. Đương nhiên, đã là chỉ đạo thì cần phải nghĩ cho chiến lược, chiến thuật. đến nên, khi thì ra “tiền tuyến” vui bi thảm cùng “chiến sĩ”, khi thì tháo lui về “trận địa” phía sau để lên trên kế hoạch tác chiến, đi vận tải lại giữa “tiền tuyến” với “hậu phương”, toàn tâm chỉ huy “trận mạc” chẳng yêu cầu là người lãnh đạo hoàn hảo nhất sao?

Người đứng đầu công ty phải dành được 2 mặt mâu thuẫn thật uyển chuyển: “độc đoán cùng hòa hợp”, “mạnh và yếu”, “lạnh lùng với nồng ấm”. Ví như chỉ có lòng tin lãnh đạo mạnh mẽ sẽ dẫn cho tình trạng mất kiểm soát, trở nên độc tài. Nếu như chỉ có sự khiêm tốn, đang thiếu lực kéo để công ty cải tiến và phát triển lớn mạnh. Nếu trẻ trung và tràn trề sức khỏe quá sẽ gây nên phản ứng trong nhân viên, khiêm tốn quá lại khiến cho nhân viên xem thường. Điều hòa những xích míc đó và áp dụng nó thế nào sẽ ra quyết định thành công hay thua kém của một đời người hay việc kinh doanh của một doanh nghiệp.

Chương 3: Lợi tha

Chỉ cần mọi cá nhân gọt sút lòng tham của mình, chịu đựng tổn thất một chút, hay chỉ cần chúng ta gan góc nhường chút lợi của mình cho người khác, mọi câu hỏi sẽ suôn sẻ, trôi chảy. Tránh xa mê man muốn, mài giũa lòng thành, cống hiến cho người. Đó chính là phương thuốc cho thời đại, là triết học nhằm mọi người sống đúng đắn, là đạo đức nghề nghiệp chân chính.

Chỉ cần thay đổi “lợi kỷ” (chỉ biết bao gồm mình) sang trọng “lợi tha” (vì fan khác, vì nhân viên, vị xã hội), ta sẽ sở hữu được sự tin tưởng và hiệp tác từ những người xung quanh, cơ hội đó cho dù là các bước hay trong đời sống, phần đông việc chắc chắn sẽ xuất sắc đẹp.

Chúng ta luôn nghĩ giải pháp sao cho có ích nhất so với việc kiếm tiền của mình, mà lại thật ra không nên vậy. Như nhà tứ tưởng, triết nhân Ishida Baigan đang nói: “Người marketing thực thụ nên nghĩ về người tiêu dùng và nghĩ về về mình”, tức là phải kiếm tiền gắng nào nhưng khách hàng/đối tác cũng cảm xúc vui. Đây là lời giáo huấn nhan sắc bén, đỉnh cao trong kinh doanh.

Chương 4: Đại nghĩa

Đại nghĩa của Kyocera được xác lập dựa trên nền tảng không bởi tư lợi hay đam mê muốn cá nhân của một bạn lãnh đạo mà vì nhân viên, vì mọi người. Cũng chính vì có đại nghĩa sở hữu tên “quan niệm công ty” này, mọi người trong Kyocera thuộc dốc sức, đoàn kết, sáng sủa tạo, tạo nên nguồn cồn lực để phát triển.

hotlive |

https://hi88n.com/