Đánh Giá Thực Hiện Công Việc Tại Công Ty May 10

      12

Năm 2005, Tổng công ty May 10 được cp hóa từ công ty nhà nước, hiện nay, Tổng công ty là đơn vị thành viên của tập đoàn lớn Dệt may Việt Nam. Sản phẩm của Tổng công ty chủ yếu được xuất khẩu vào thị trường Mỹ, Nhật, EU... Năm 2003, Tổng công ty được cấp ghi nhận đạt chuẩn chỉnh môi ngôi trường theo tiêu chuẩn chỉnh ISO 14000. Giữa những năm qua, Tổng công ty luôn khẳng định rõ môi trường là sự việc toàn cầu, đặc trưng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, muốn xác định được uy tín cùng thương hiệu của người tiêu dùng thì công tác làm việc BVMT rất cần được được ân cần ngay tự đầu.

Bạn đang xem: đánh giá thực hiện công việc tại công ty may 10


Trao thay đổi về sự việc này, nhóm phóng viên đã được Bà tgđ Tổng doanh nghiệp May 10: Nguyễn Thị Thanh Huyền phân chia sẻ:

Thưa bà, được biết từ thời điểm năm 2003, Tổng doanh nghiệp May 10 đã có được cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn môi ngôi trường ISO 14000, xin bà mang lại biết, những điều kiện cần cùng đủ nhằm Tổng doanh nghiệp được cấp chứng nhận?

Trong quy trình hội nhập WTO, Tổng công ty May 10 phân biệt tiêu chuẩn ISO 14000 đang là tấm thông hành xanh vào thị trường thế giới, từ kia quyết chổ chính giữa làm và tiến hành nghiêm túc. Để áp dụng thành công tiêu chuẩn ISO 14000, Tổng công ty đã phải chi tiêu cả về trí tuệ, ngân sách đầu tư lẫn thời gian. Thời hạn tối thiểu để thực hiện áp dụng những tiêu chuẩn chỉnh bắt buộc của ISO 14000 khoảng chừng từ 8 - 10 tháng và chi tiêu để áp dụng tiêu chuẩn ISO 14000 lên tới mức hàng trăm triệu đồng. Tổng công ty đã khẳng định bỏ ra sản phẩm trăm triệu đ áp dụng tiêu chuẩn chỉnh ISO 14000 là kinh phí chi tiêu chứ không hẳn kinh giá tiền mất đi.

Những đk cần và đủ khi xây dựng, vận dụng và cấp hội chứng nhận phù hợp hệ thống quản lý môi trường, có 4 điều kiện:

Thứ nhất là định hướng và quyết trọng điểm của chỉ đạo doanh nghiệp. Trong các số ấy lãnh đạo doanh nghiệp cần hiểu và nắm rõ nội dung cơ bạn dạng của cỗ tiêu chuẩn chỉnh ISO 14000; xác minh yêu cầu của tiêu chuẩn chỉnh và nấc độ vận dụng của doanh nghiệp; Quyết trung tâm và chỉ đạo nghiêm ngặt quá trình triển khai tiến hành ISO 14000; Hoạch định cơ chế mục tiêu và khẳng định về môi trường; cung cấp đủ mối cung cấp lực cần thiết để huấn luyện và thực hiện (bao gồm nhân lực và vật dụng lực).

Thứ hai là các thành viên của bạn hiểu được ý nghĩa, mục đích của hệ thống thống trị môi trường; Ý thức được trách nhiệm của mình trong công việc được giao; Chấp hành nghiêm chỉnh những quy định đối với từng các bước cụ thể. Đây là yếu tố quyết định.

Thứ cha làtrình độ về công nghệ, thiết bị có tác dụng kiểm soát những thông số ảnh hưởng đến môi trường thỏa mãn nhu cầu các quy định của phòng nước, ngành nghề cùng yêu mong khác...

Thứ tứ là chuyên gia tư vấn bao gồm khả năng, tay nghề trong bài toán triển khai support áp dụng ISO 14000; và gồm lực lượng chuyên viên tư vấn chuyên nghiệp, có năng lượng và tởm nghiệm thực tế trong lĩnh vực về môi trường.

Trong quá trình áp dụng triển khai hệ thống quản lý môi trường, Tổng doanh nghiệp May 10 đã trải qua 2 lần reviews chứng nhận, lần đầu vào thời điểm năm 2003 do tổ chức BVQI đánh giá chứng nhận, lần 2 vào thời điểm năm 2008 do tổ chức triển khai QMS đánh giá chứng nhận.

*

Xin bà cho biết về những chiến thuật cụ thể trong công tác làm việc BVMT mà lại Tổng doanh nghiệp đã triển khai trong thời gian qua?

Chúng tôi đã gửi ra tương đối nhiều biện pháp để tiến hành vấn đề này. Cố gắng thể, năm 2007, cửa hàng chúng tôi đã ra đời Ban quản lý môi ngôi trường Tổng doanh nghiệp có nhiệm vụ support cho Tổng Giám đốc phối kết hợp các chuyển động trong quản lý môi trường, xây dựng các quy chế quản ngại lý; chương trình hành động, kế hoạch, các biện pháp BVMT với cải thiện, chống ngừa những rủi ro về môi trường.

Đối với việc triển khai và giám sát môi trường, Tổng doanh nghiệp đã chấp hành xuất sắc và thực hiện rất đầy đủ các nguyên tắc của điều khoản về BVMT như report đánh giá ảnh hưởng môi trường; bản thảo xả thải vào nguồn nước; Sổ đk chủ nguồn thải hóa học thải nguy hại; vừa lòng đồng với đối chọi vị tác dụng thu gom và xử lý chất thải thông thường cũng tương tự chất thải nguy hại đảm bảo cho tín đồ lao cồn có môi trường xung quanh làm việc giỏi nhất; Phối phù hợp với các đối chọi vị tính năng có thẩm quyền thực hiện tính toán môi trường thời hạn 02 lần/năm cùng các kết quả đo kiểm đạt tiêu chuẩn Việt Nam với quốc tế. Đặc biệt, tiến hành chủ trương tiết kiệm ngân sách và chi phí năng lượng, Tổng công ty đã đầu tư chi tiêu công nghệ, thiết bị new giảm thiểu ô nhiễm như thế bóng đèn truyền thống lâu đời bằng trơn đèn tiết kiệm ngân sách năng lượng; lắp đặt quạt khá nước cố kỉnh cho điều hòa không khí...

Xem thêm: Bảng Giá Thiết Kế Website Wordpress Giá Rẻ Hà Nội, Dịch Vụ Thiết Kế Web Wordpress

Bên cạnh đó, phương án mà chúng tôi luôn chú trọng và ước ao nói tại chỗ này đó là buộc phải nhận thức khá đầy đủ vì đây là vấn đề cộng đồng nên đề nghị “truyền” được trao thức này cho không ít người cùng hiểu, phát âm đúng, có tác dụng đúng và chúng tôi cũng đã bao gồm những thành công nhất định. Tổng công ty May 10 có khoảng gần 1 vạn lao đụng nằm trên những tỉnh/thành, nên chúng tôi nhận thức được rằng, ví như số lao động này “thấu hiểu” thì ít nhất trong cộng đồng đã có ít nhất 3 vạn bạn hiểu. Vì chưng đó, trong quá trình tuyển lao động, shop chúng tôi đã làm tốt công tác tuyên truyền BVMT tới tín đồ lao cồn để fan lao động gồm ý thức nhiệm vụ trong vấn đề này.

Mặt khác, chính thực tế và yêu mong của chuyển động sản xuất kinh doanh xuất khẩu mang đến các thị phần có yêu thương cầu trọng trách về xã hội và môi trường xung quanh cao (Mỹ, Nhật, EU...) yên cầu người mở đầu Tổng công ty và những Công ty con bao gồm bước sẵn sàng cả về nhận thức và hành động trong công tác môi trường. Trong một trong những nhà máy, khu vực công nghiệp có vốn đầu tư chi tiêu nước ngoài, công ty chúng tôi thấy số đông thảm cỏ rất đẹp nhưng cửa hàng chúng tôi thấy nuối tiếc những diện tích đó nên cửa hàng chúng tôi đã có tác dụng một bí quyết “rất Việt Nam” sẽ là trồng rau xanh phục vụ thêm vào bữa ăn cho công nhân. Giải pháp làm này đã được nhân rộng trong Tổng doanh nghiệp như nhà máy sản xuất Veston Hải Phòng, nhà máy Hưng Hà, công ty Thiệu Đô... Với được những doanh nghiệp bạn làm việc tập.

Được biết, thành phầm chủ yếu của người tiêu dùng được xuất khẩu vào thị trường Mỹ, Nhật, EU... Vậy Tổng doanh nghiệp đã đề ra những chiến lược trở nên tân tiến nào để vượt qua các rào cản, trong những số đó có các rào cản về môi trường so với sản phẩm mặt hàng dệt may?

“Rào cản” là nhiều từ được nói tới nhiều trong hội nhập kinh tế tài chính quốc tế. Về bản chất, rào cản là điều quan trọng và cũng chính là tất yếu trong hoạt động kinh tế, cửa hàng chúng tôi coi các rào cản là mục tiêu để cố gắng và “hoàn thiện mình”. Trước đây, khi vn chưa tham gia WTO thì mặt hàng dệt may xuất khẩu vào thị trường EU, Mỹ, Nhật... Sẽ gặp gỡ các rào cản dịch vụ thương mại chủ yếu hèn là thuế quan, sau khi gia nhập WTO thì nhằm bảo hộ một trong những ngành mặt hàng và quý khách của nước nhập khẩu họ/ta đưa ra một trong những hàng rào chuyên môn (tạm hotline rào cản phi thuế quan) như: phép tắc ứng xử trong kinh doanh của từng người tiêu dùng (COC); xuất phát xuất xứ (COO); trọng trách xã hội (CSR); bình an xuất khẩu vào thị phần Mỹ (C-TPAT); môi trường thiên nhiên (EMS).

Chạy theo nhằm vượt qua tường ngăn đó chưa phải là bí quyết làm của chúng tôi, ước ao làm việc nào đó thì phải gồm sự sẵn sàng nghiên cứu thị phần và đối tác. Giải pháp vượt qua không có nghĩa chỉ có một mình vượt qua, thừa qua ở chỗ này còn mang tính chất ngành nghề/quốc gia/khối quốc gia (cộng đồng). Làm cho được sự việc này thì doanh nghiệp cần được hiểu biết không hề thiếu thị trường cùng đối tác, lân cận đó, nhà nước cần có chính sách can thiệp thay đổi chiến lược. Để sản phẩm của chính mình “vào được” ngoài tuân hành thì cần biết hợp lý hóa chuỗi cung ứng như làm việc với những nhà cung cấp lớn (cả nhập vào và công ty lớn dệt nội địa) đạt được các tiêu chuẩn của Mỹ, EU, Nhật... Vì thành phầm may dựa vào nhiều vào quality đạt chuẩn của nguyên liệu đầu vào. Đồng thời cũng phải ghi nhận “tấn công” qua các hoạt động tham mưu/đề xuất để Nhà nước/ngành cũng gửi ra phần nhiều rào cản của việt nam để thương lượng và bảo đảm quyền lợi quý khách hàng Việt Nam. Cung ứng các sản phẩm thân mật và gần gũi với môi trường, đảm bảo bình yên cho fan tiêu dùng, những chất ô nhiễm và độc hại không được sử dụng trong thêm vào hàng may khoác theo một trong những quy định của một số quốc gia, vùng khu vực như lý lẽ REACH của EU.

Xin bà đến biết, những kim chỉ nan phát triển nói thông thường và đặc biệt là công tác BVMT dành riêng của Tổng doanh nghiệp trong thời hạn tới?

- Trong thời gian tới, shop chúng tôi tiếp tục gia hạn và vạc triển định hướng chiến lược, trong số đó gắn với môi trường, xác định rõ đó là “thẻ thông hành” dài lâu và nhiệm vụ với cùng đồng.

- Khi triển khai các dự án chi tiêu chú trọng hỗ trợ tư vấn (chuyên sâu) kế hoạch về môi trường bảo đảm an toàn ổn định lâu hơn và hội nhập toàn diện.

- hướng về phát triển sản phẩm, vỏ hộp sản phẩm thân mật với môi trường, chú trọng review các nhà cung cấp đầu vào.

- Đầu tư bổ sung cập nhật tài chính, nguồn lực tương xứng đến công tác môi trường xung quanh để đáp ứng nhu cầu yêu cầu trở nên tân tiến lâu dài, bền vững.

hotlive |

Hi88