I. Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là gì?

1. Nguồn nhân lực quốc tế là gì?

Nhân sự quốc tế (International employee) tại Việt Nam là nhóm những người lao động/nhân viên của công ty/tập đoàn có quốc tịch nước người (không phải Việt Nam) hoặc không có quốc tịch. Họ đế Việt Nam làm việc, sinh sống trên lãnh thổ Việt nam nhưng không mang quốc tịch nước nhà.

2. Công tác quản trị nguồn nhân lực quốc tế là làm gì?

Quản trị nguồn nhân lực là công tác trọng yếu đối với mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên đối với các tập đoàn lớn và mở rộng đa quốc gia, công tác quản trị nhân lực được chia làm 2 mảng chính: quản lý nhân sự nội địa và quản trị nguồn lực nước ngoài.Công tác quản ...

II. Phân biệt quản trị nguồn nhân lực quốc tế với quản lý nhân sự nội địa

So với việc quản lý nhân sự nội địa, công tác quản lý nguồn nhân lực quốc tế có nhiều vấn đề cần lưu ý hơn về văn hóa, hệ thống pháp luật đòi hỏi nhà quản trị cần tìm hiểu kỹ. Cụ thể, những khác biệt trong việc quản lý nhân sự trong nước và quản trị nguồn nhân lực nước ngoài là:Đặc điểmQuản lý nhân sự nội địa Quản trị nguồn nhân lực quốc tế Các tài liệu mô tả công việc cần dịch song ngữ (cả tiếng Anh) để mọi nhân sự đều có thể hiểu.Nhà quản trị nhân lực quốc tế cũng cần liên tục nghiên cứu và đổi mới chiến lược quản lý để đưa ra phương thức phối hợp chiến lược giữa nhân viên quốc tế với nhân viên nội địa một cách hiệu quả nhất.

III. Nội dung chi tiết của quản trị nguồn nhân lực quốc tế

Với vai trò nhà quản trị, bạn cần nắm chắc những thông tin cơ bản về nội dung chi tiết cùng những tiêu chuẩn của công tác quản lý nguồn nhân lực quốc tế. Cụ thể, quản lý nhân sự quốc tế gồm 4 nội chính sau:

1. Tuyển dụng nguồn nhân lực quốc tế

Hoạt động tuyển dụng nhân sự nước ngoài cho doanh nghiệp cũng tương tự những bước như tuyển dụng nhân sự nội địa. Tuy nhiên đối với nhân sự quốc tế, doanh nghiệp sẽ đòi hỏi những yêu cầu cao hơn về:Đang tìm kiếm cơ hội thăng tiến hoặc cải thiện tình trạng kinh tế>> Tham khảo thêm: Quy trình tuyển dụng nhân sự đặc biệt - Nam châm hút nhân sự tài năng!

2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nước ngoài

Khi xây dựng chương trình đào tạo phát triển cho nhân sự quốc tế, doanh nghiệp có thể căn cứ vào các yếu tố như nội dung, loại hình đào tạo để phân bổ nhân sự vào nhóm đào tạo thích hợp. Cụ thể:Theo đó, nội dung các chương trình đào tạo nguồn nhân lực quốc tế sẽ xoay quanh những vấn đề về:

3. Thù lao nhân lực quốc tế

Thu nhập của lực lượng nhân sự quốc tế sẽ bao gồm:

4. Quan hệ lao động quốc tế

Quan hệ lao động quốc tế được lập ra giúp giải quyết vấn đề tương tác và làm việc giữa lãnh đạo và nhân sự hay nhân sự quốc tế với nhau. Cụ thể:

IV. Xây dựng mô hình quản trị nguồn nhân lực quốc tế hiệu quả

Để công tác quản lý nhân sự quốc tế của mỗi doanh nghiệp được tiến hành một cách hiệu quả nhất, lãnh đạo doanh nghiệp cùng bộ phận quản lý nhân sự cần thiết lập một chiến lược quản trị toàn diện, phù hợp với điều kiện doanh nghiệp cũng như bối cảnh phát triển của thị trường.Cụ thể, 3 bước tối ưu mô hình quản trị nguồn nhân lực quốc tế gồm:

1. Lựa chọn cán bộ quản lý đạt tiêu chuẩn

Cán bộ quản lý nhân sự quốc tế đạt tiêu chuẩn là những người có đầy đủ năng lực, kỹ năng và phẩm chất để có thể quản lý đội ngũ nhân sự đa quốc gia. Cụ thể:

2. Chọn mô hình quản lý nhân sự quốc tế hiệu quả

Mô hình quản trị nhân sự luôn được đánh giá cao trong việc định hướng nhà quản trị sẽ đi quản lý toàn thể nhân viên của họ theo hướng nào. Tùy vào điều kiện doanh nghiệp mà nhà quản trị sẽ lựa chọn mô hình quản lý phù hợp.Đối với công tác quản trị nhân lực quốc tế hiện nay, mô hình khung nhân sự Harvard đang được ứng dụng phổ biến nhất. Đây là mô hình quản lý lấy con người làm trọng tâm và chú trọng vào mối quan hệ giao tiếp giữa các cá nhân trong một tập thể. Đồng thời, người lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc tạo động lực gắn kết nhân viên giữa các quốc gia với nhau.Để hiểu rõ hơn về mô hình quản lý nhân sự Harvard, hãy tham khảo thêm tại: 5 Mô hình quản lý nhân sự hiệu quả mọi HR cần biết

3. Ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự

Ngày nay với sự phát triển như vũ bão của thị trường và công nghệ số, số lượng nhân sự nội địa và nhân sự quốc tế cũng tăng lên theo cấp số nhân, khiến quản lý nhân sự của nhiều doanh nghiệp lúng túng không biết nên quản trị nguồn nhân lực quốc tế nh...

V. Quy hoạch cán bộ quản lý nước ngoài

Quy hoạch cán bộ nước ngoài là một trong những khâu quan trọng trong công tác tối ưu hoạt động quản lý nhân sự quốc tế. Cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao, đầy đủ kỹ năng và phẩm chất thích hợp thì mới đủ tiêu chuẩn được phân bổ để quản lý nhân sự...

VI. Những cơ hội và thách thức khi quản trị nguồn nhân lực quốc tế hiện nay

1. Cơ hội

Trong bối cảnh thị trường phát triển như hiện nay, sự xuất hiện ngày càng nhiều của các công ty, tập đoàn đa quốc gia chính là cơ hội lớn giúp nhiều doanh nghiệp trong nước mở rộng quy mô nhân sự của mình với sự đa dạng về quốc tịch, văn hóa và năng lực làm việc.

2.Thách thức khi quản trị nhân lực quốc tế trong kỷ nguyên số

Bên cạnh cơ hội thuận lợi được nhắc đến ở trên, công tác quản trị nguồn nhân lực quốc tế hiện nay cũng gặp phải những thách thức không nhỏ, đặc biệt khi sự phát triển của công nghệ đang đòi hỏi những nhà quản trị phải phát triển và thay đổi linh hoạt để...